Blogroll

Những khả năng chủ doanh nghiệp cần có

Bạn đang làm chủ doanh nghiệp của mình, có những vấn đề khi gặp phải bạn cảm thấy khó khăn trong việc giải quyết chúng, điều đó chứng tỏ có thể bạn đang thiếu sót một trong những khả năng sau mà người chủ doanh nghiệp - người quyết định sự sống còn của doanh nghiệp cần có: 


1. Khả năng tập trung

Khả năng tập trung sẽ giúp bạn tập trung nguồn vốn, tập trung nguồn lực vào phần có hiệu quả nhất, tránh làm việc đánh đồng, mù quáng. Tập trung sẽ thuận tiện tiến hành kế hoạch có hiệu quả hơn, mọi sự việc hay tình huống phát sinh trong doanh nghiệp đều được hỗ trợ hoặc đó là sự ảnh hưởng tốt đến các công việc của chủ doanh nghiệp. 





2. Khả năng ứng biến

Ứng phó với thay đổi. Đây là một kỹ năng rất khó, nó giúp bạn dự đoán trước được mục tiêu cần chú ý chứ không phải các vấn đề mà doanh nghiệp đang đối mặt. Nó giúp bạn bình tĩnh đối mặt với các tình huống chưa hề dự liệu hay không nghĩ tới xuất hiện trong quá trình lập nghiệp, thích ứng thuận lợi với các thay đổi.







3. Khả năng quan sát có tính sáng tạo

Phát hiện vấn đề chính xác. Đây là khả năng nắm bắt trọng tâm từ quan sát sự việc nhiều phương diện và nhiều vấn đề. Nó thúc đẩy bạn nắm bắt thực chất vấn đề chứ không phải hiện tượng bên ngoài. Nguời thiếu khả năng quan sát chỉ "biết một không thấy mười" sẽ không thấy toàn diện. Người ra quyết sách thiếu khả năng quan sát sẽ không nắm bắt được cốt lõi vấn đề do đó không thể đưa ra phương án hữu hiệu từ đó gây lãng phí nguồn vốn và nguồn nhân lực. Người có khả năng sáng tạo thường giành được thành công trên thương trường.






4. Khả năng nhạy cảm

Nhảy cảm trong đối nhân xử thế. Một chủ doanh nghiệp trong thời đại mới phải biết cách kết hợp nhân viên vào một bầu không khí văn hóa, tự động giúp nhân viên phát triển, hướng tới mục tiêu cao hơn. Bản thân cũng cần trực tiếp hòa hợp với nhân viên, duy trì việc huấn luyện và phát huy năng lực làm việc cùng tính sáng tạo của họ. Cần có nhạy cảm để kịp thời phát hiện những vấn đề gai góc phải giải quyết.






5. Khả năng nhìn xa

Xây dựng tương lai, phải có tầm nhìn xa. Chủ doanh nghiệp có khả năng nhìn xa có thể suy đoán được những điều chưa biết, vận dụng tổng hợp các nhân tố, con số, mong muốn, cơ hội thậm chí cả những rủi ro,... để xây dựng sự nghiệp, xây dựng doanh nghiệp phát triển đi lên. Họ sẽ không bị cám dỗ bởi những lợi ích nhỏ trước mắt, không sợ hãi với những khó khăn hiện tại mà trong lòng luôn duy trì một mục tiêu dài hạn.






6. Khả năng kiên trì - nhẫn nại

Hướng tới tương lai tươi sáng. Chủ doanh nghiệp cần có những ý nghĩ và hành động vượt mọi người, đồng thời cháy hết mình vì tương lai của sự nghiệp. Chỉ có tin tưởng mãnh liệt vào mục tiêu lâu dài và cố gắng trường kỳ một cách kiên nhẫn mới có thể thực hiện được mục tiêu. Cần nhất là phải nhẫn nại không được chùn bước, kiên trì hướng đến mục tiêu đã chọn.



Chủ doanh nghiệp cần có những khả năng gì?

Những khả năng chủ doanh nghiệp cần có

Bạn đang làm chủ doanh nghiệp của mình, có những vấn đề khi gặp phải bạn cảm thấy khó khăn trong việc giải quyết chúng, điều đó chứng tỏ có thể bạn đang thiếu sót một trong những khả năng sau mà người chủ doanh nghiệp - người quyết định sự sống còn của doanh nghiệp cần có: 


1. Khả năng tập trung

Khả năng tập trung sẽ giúp bạn tập trung nguồn vốn, tập trung nguồn lực vào phần có hiệu quả nhất, tránh làm việc đánh đồng, mù quáng. Tập trung sẽ thuận tiện tiến hành kế hoạch có hiệu quả hơn, mọi sự việc hay tình huống phát sinh trong doanh nghiệp đều được hỗ trợ hoặc đó là sự ảnh hưởng tốt đến các công việc của chủ doanh nghiệp. 





2. Khả năng ứng biến

Ứng phó với thay đổi. Đây là một kỹ năng rất khó, nó giúp bạn dự đoán trước được mục tiêu cần chú ý chứ không phải các vấn đề mà doanh nghiệp đang đối mặt. Nó giúp bạn bình tĩnh đối mặt với các tình huống chưa hề dự liệu hay không nghĩ tới xuất hiện trong quá trình lập nghiệp, thích ứng thuận lợi với các thay đổi.







3. Khả năng quan sát có tính sáng tạo

Phát hiện vấn đề chính xác. Đây là khả năng nắm bắt trọng tâm từ quan sát sự việc nhiều phương diện và nhiều vấn đề. Nó thúc đẩy bạn nắm bắt thực chất vấn đề chứ không phải hiện tượng bên ngoài. Nguời thiếu khả năng quan sát chỉ "biết một không thấy mười" sẽ không thấy toàn diện. Người ra quyết sách thiếu khả năng quan sát sẽ không nắm bắt được cốt lõi vấn đề do đó không thể đưa ra phương án hữu hiệu từ đó gây lãng phí nguồn vốn và nguồn nhân lực. Người có khả năng sáng tạo thường giành được thành công trên thương trường.






4. Khả năng nhạy cảm

Nhảy cảm trong đối nhân xử thế. Một chủ doanh nghiệp trong thời đại mới phải biết cách kết hợp nhân viên vào một bầu không khí văn hóa, tự động giúp nhân viên phát triển, hướng tới mục tiêu cao hơn. Bản thân cũng cần trực tiếp hòa hợp với nhân viên, duy trì việc huấn luyện và phát huy năng lực làm việc cùng tính sáng tạo của họ. Cần có nhạy cảm để kịp thời phát hiện những vấn đề gai góc phải giải quyết.






5. Khả năng nhìn xa

Xây dựng tương lai, phải có tầm nhìn xa. Chủ doanh nghiệp có khả năng nhìn xa có thể suy đoán được những điều chưa biết, vận dụng tổng hợp các nhân tố, con số, mong muốn, cơ hội thậm chí cả những rủi ro,... để xây dựng sự nghiệp, xây dựng doanh nghiệp phát triển đi lên. Họ sẽ không bị cám dỗ bởi những lợi ích nhỏ trước mắt, không sợ hãi với những khó khăn hiện tại mà trong lòng luôn duy trì một mục tiêu dài hạn.






6. Khả năng kiên trì - nhẫn nại

Hướng tới tương lai tươi sáng. Chủ doanh nghiệp cần có những ý nghĩ và hành động vượt mọi người, đồng thời cháy hết mình vì tương lai của sự nghiệp. Chỉ có tin tưởng mãnh liệt vào mục tiêu lâu dài và cố gắng trường kỳ một cách kiên nhẫn mới có thể thực hiện được mục tiêu. Cần nhất là phải nhẫn nại không được chùn bước, kiên trì hướng đến mục tiêu đã chọn.