Blogroll

NẾU BẠN CÓ CON ĐỪNG BỎ QUA BÀI VIẾT NÀY

1. Câu chuyện thứ nhất

Khi con trai được hai tuổi. Một ngày nào đó, đầu đụng phải góc bàn, đầu sưng một cục, khóc òa lên.
Hơn một phút sau, tôi đi đến chiếc bàn, lớn tiếng hỏi:
“Cái bàn à, là ai đã đụng mày đau thế? Khóc lóc thương tâm thế kia?”
Con trai ngừng khóc, nước mắt lưng tròng nhìn tôi. Tôi sờ sờ cái bàn, hỏi con trai rằng:
“Là ai vậy? Là ai đã đụng đau chiếc bàn?”
“Con, ba ơi, là con đụng!”
“Ồ, là con đụng à, vậy còn không mau nghiêng mình với chiếc bàn, nói tiếng xin lỗi đi!”.
Con trai nuốt nước mắt, cúi mình, nói: “Xin lỗi”.
Từ đó, con trai đã học được tính có trách nhiệm và đảm đương!


2. Câu chuyện thứ hai

Con trai ba tuổi. Vô cớ khóc lớn, tôi hỏi:
“Sao vậy, chỗ nào không khỏe hả con?”
“Không có”.
“Vậy sao lại khóc!”
“Con chỉ muốn khóc thôi!”. (Rõ ràng làm nũng).
“Được thôi, con muốn khóc thì ba không có ý kiến, nhưng con khóc ở đây không thích hợp lắm, sẽ làm phiền mọi người nói chuyện, ba tìm một chỗ cho con, con một mình khóc cho đã, khóc đủ rồi mới gọi mọi người”.
Nói xong đem nhốt con ở phòng rửa tay: “Khóc xong rồi hãy gõ cửa”.
2 phút sau, con trai đạp cửa: “Ba ơi, ba ơi, con đã khóc đủ rồi!”
“Tốt, khóc xong rồi à? Khóc xong rồi thì đi ra đi”.
Kể từ hôm đó, con trai mãi cho đến 18 tuổi, không còn học thói thao túng và trút giận lên người khác!


3. Câu chuyện thứ ba
Con trai 5 tuổi. Chập tối, dẫn con đi bộ đi ngang qua cây cầu nhỏ, dưới cầu nước trong thấy được cả đáy, nước chảy cuồn cuộn.
Con trai ngẩng đầu nhìn tôi:“Ba ơi, con sông đẹp quá, con muốn nhảy xuống bơi”. Tôi có phần sửng sốt.
“Được thôi, ba sẽ cùng con nhảy xuống. Nhưng chúng ta hãy về nhà trước đã, thay quần áo một chút”.
Về nhà, con trai thay quần áo xong, nhìn thấy một chậu nước ở trước mặt, ngơ ngác không hiểu.
“Con trai, xuống nước bơi cần phải vùi đầu vào trong nước, điều này con không hiểu sao?”.
Con trai gật đầu.
“Vậy thì bây giờ chúng ta hãy tập luyện trước một chút, xem thử con có thể vùi được bao lâu”.
Tôi nhìn đồng hồ.“Bắt đầu!”. Con trai vùi mặt vào trong nước, hào khí ngất trời? Chỉ được 10 giây:
“Úi chà, ba ơi, sặc nước rồi, khó chịu thật”.
“Vậy sao? Chờ một chút nhảy xuống sông, có thể sẽ càng khó chịu hơn nhiều đấy”.
“Ba ơi, chúng ta có thể không đi nhảy xuống nước nữa được không?”.
“Được thôi, không đi thì không đi nữa”.
Từ đó, con trai đã học được tính cẩn thận và không lỗ mãng, suy nghĩ cho kỹ rồi mới làm.

4. Câu chuyện thứ tư

Con trai 6 tuổi, ham ăn. Một buổi tối nọ, tan học đi ngang qua McDonald’s, dừng bước:
“Ba ơi, McDonald’s kìa!”. (Thèm chảy cả nước miếng).
“Ừm, McDonald’s! Muốn ăn không?”.
“Muốn ăn!”
“Con trai, một người muốn ăn liền ăn ngay, gọi là ‘cẩu hùng’ ( gấu chó), thèm ăn mà lại có thể không ăn, thì gọi là anh hùng”.
Rồi hỏi tiếp: “Con trai, con muốn làm anh hùng hay cẩu hùng đây?”.“Ba, con đương nhiên muốn làm anh hùng!”.
“Tốt! Vậy anh hùng, khi muốn ăn McDonald sẽ thế nào đây?”.
“Có thể không ăn!”. (Rất kiên định!)
“Quá xuất sắc, anh hùng! Về nhà thôi”
Con trai chảy nước miếng, theo tôi về nhà.Từ đó về sau, con đã học được những gì nên làm và những gì không nên lắm, chống lại được cám dỗ.

5. Câu chuyện thứ năm

Con trai 8 tuổi, nghịch ngợm, đánh nhau với bạn học lớn. Vết bầm tím khắp người, về đến nhà, khóc lớn không thôi.
“Ấm ức không?”.
“Ấm ức!”. Con trai vừa khóc vừa trả lời.
“Tức giận không?”.“Tức giận!”. Con trai khóc to lên.
“Con dự tính sẽ làm thế nào?”. Hỏi tiếp: “Con cần ba làm gì cho con nào?”.
“Ba, con muốn tìm một viên gạch, ngay mai sẽ đập cậu ta từ phía sau!”.
“Ừm, ba thấy được! Ba ngày mai sẽ chuẩn bị cục gạch cho con”.
Hỏi tiếp: “Còn gì nữa không?”.
“Ba, ba tìm một con dao cho con, con ngày mai sẽ đâm hắn ta từ phía sau!”.
“Được! Cái này càng hả giận hơn, ba bây giờ đi chuẩn bị một chút”. Tôi đi lên lầu.
Nghĩ rằng được ủng hộ, con trai dần dần bình tĩnh lại. Khoảng 20 phút sau, tôi từ trên lầu dọn xuống một đống lớn quần áo và chăn mền?
“Con trai, con đã quyết định chưa? Là dùng gạch, hay là dùng dao đây?”.
“Nhưng mà, ba ơi, ba dọn nhiều quần áo và chăn mền như vậy để làm gì vậy?”. Con trai nghi hoặc.
“Con trai, là như vậy: nếu như con dùng gạch đập hắn ta, như vậy cảnh sát sẽ bắt chúng ta đi, ở trong tù đại khái chỉ cần ở một tháng, chúng ta chỉ mang một số áo ngắn chăn mong là được rồi; nếu như con dùng dao đâm hắn ta, thế thì chúng ta ở trong tù ít nhất 3 năm không trở về được, chúng ta cần phải mang nhiều thêm một số quần áo chăn bông, bốn mùa đều phải mang đủ?”.
“Vì vậy, con trai con đã quyết định chưa? Ba đồng ý ủng hộ con!”.
“Phải như vậy sao?”. Con trai sững sờ.
“Chính là như vậy, pháp luật chính là quy định như vậy mà!”.
“Ba, vậy thì chúng ta không làm nữa nha?”.
“Con trai, con không phải là rất căm phẫn sao?”.
“Hây, hây, ba ơi, con đã không tức giận nữa rồi, thật ra con cũng có sao đâu”.
“Tốt, ba ủng hộ con!”.
Từ đó, con trai đã học được lựa chọn và trả giá.

6. Câu chuyện thứ sáu

Con trai 9 tuổi, năm lớp 4, môn toán không đạt, sầu não không vui.
“Sao thế? Thi không đạt, còn làm mặt nặng nhẹ với ba mẹ sao”
“Bởi vì cô giáo dạy toán rất đáng ghét, học lớp của bà ấy không thích nghe”.
“Ồ, đáng ghét như thế nào?”, tôi cảm thấy rất hứng thú.“??, ??” , con trai nói rất nhiều, “nói tóm lại cô ấy cũng không thích con”
“Ồ, người khác thích con, thì con thích họ, người khác không thích con, thì con lại ghét họ. Điều này nói rõ rằng con là người chủ động hay là người bị động đây?”.
“Là người bị động ạ!”, con trai trả lời.
“Là người mạnh, hay là người yếu, là đại nhân, hay là tiểu nhân?”, tôi tiếp tục hỏi.
“Là kẻ yếu, là tiểu nhân!”, con trai sợ hãi.
“Vậy còn muốn làm đại nhân hay là tiểu nhân?”.
“Làm đại nhân! Ba ơi, con đã hiểu rồi: vô luận là cô giáo có thích con hay không, con đều có thể thích cô ấy, kính trọng, chủ động hưởng ứng cô ấy, làm một kẻ mạnh”.
Hôm sau, vui vẻ đến trường, từ đó môn toán đạt được kết quả ưu tú. Và đã biết được thế nào là đại nhân, thế nào là tiểu nhân.
Con trai, sau này khi con lớn lên, có lẽ, con sẽ nhớ đến hôm nay, nhớ đến bà nội, nhớ đến mẹ, nhớ đến ba đã dụng tâm vất vả thế nào.

7. Câu chuyện thứ bảy

Con trai 10 tuổi, mê chơi trò chơi điện tử. Mẹ nhắc nhở nhiều lần, con không chịu sửa.
“Con trai, nghe nói con mỗi ngày đều chơi cái này?”, tôi chỉ vào máy tính.
“Vâng”, con trai gật đầu thừa nhận.
“Mỗi lần sau khi chơi xong, con cảm thấy thế nào?”.
“Mờ mịt, trống trải, không còn hơi sức, tự trách, xem thường bản thân mình?”.
“Vậy tại sao lại còn chơi vậy? Không kiềm chế nổi bản thân, phải không?”.
“Đúng vậy, ba ơi”, con trai rất bất lực.
“Được rồi! Ba sẽ giúp con!”. Tôi ôm máy tính đến, đưa cho con một cái chùy nhỏ, “con trai, hãy đập nó!”.
“Ba ơi!”, con trai ngẩn người ra.“
Đập nó đi, ba có thể không có máy tính, nhưng không thể không có con được!”. Con trai rơi nước mắt, đích thân đập vào máy tính!
Từ đó, con trai hiểu được cái gì gọi là nguyên tắc.
Xưa kia Mạnh mẫu chọn hàng xóm để dạy dỗ con, một lần con trốn học bỏ về nhà chơi, vì để cảnh tỉnh con đã tự mình chặt đứt khung cửi.
(nguồn:st)

* Cảm ơn bạn đã CHUNG TAY giúp người dân nghèo vượt đại dịch. CẢM ƠN BẠN RẤT NHIỀU!

Giúp con khôn lớn


Thời đại Interrnet ngày nay, ứng dụng kinh doanh doanh nghiệp nào cũng cần xây dựng quy trình cho các phòng ban bộ phận giúp tối ưu năng suất làm việc, đạt hiệu quả cao. 

Tất cả các công việc với thời công nghệ 4.0 thì mọi công việc trong tất cả các bộ phận của 1 doanh nghiệp đều được đánh giá theo KPI ("Key Performance Indicator" là chỉ số đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của một bộ phận trong một công ty hoặc sự vận hành của cả công ty).
Sau đây thì Hoang Hiep Dong xin chia sẻ với các bạn bộ KPI Marketing mà mình đã đúc kết, bài viết mang tính tham khảo, hy vọng giúp ích cho các bạn cùng làm lĩnh vực giống mình.



A. KPI quảng cáo

Chi phí quảng cáo trên 1000 khán giả mục tiêu:
Bạn nên tính chi phí quảng cáo này cho từng kênh khác nhau để xác định hiệu quả của từng kênh.
Bạn có thể tính trung bình cho tất cả các kênh và so sánh với đối thủ cạnh tranh để so sánh hiệu quả.
Mức độ biết đến sản phẩm: được đo lường trước và sau quảng cáo
Tỷ lệ = số người nhận ra sản phẩm của bạn/tổng số người thu thập.
Tỷ lệ này được đo lường trước và sau khi quảng cáo.
Tỷ lệ phần trăm những người nhận lại (nhớ có trợ giúp), nhớ lại (nhớ không cần trợ giúp)những chi tiết trong thông điệp quảng cáo 
Đánh giá của khách hàng về các thông điệp quảng cáo (tính gây ấn tượng, khả năng tạo niềm tin) 
Mức độ ưa thích của khách hàng đối với thông điệp và chương trình quảng cáo
Số lượng người hỏi mua sản phẩm được quảng cáo sau chương trình quảng cáo
Doanh thu của sản phẩm được quảng cáo: được đo lường trước và sau chương trình quảng cáo.
Bạn cần đo lường toàn bộ công ty và nhiều kênh bán hàng khác nhau.
Bạn có thể dùng phương pháp cắt các thông điệp quảng cáo khi đến mua hàng giảm giá để đo lường hiệu quả của từng kênh.

Một cách theo dõi và đo lường rất thực tế, hiệu quả mà bạn đừng bỏ qua là hỏi các khách hàng, họ biết về công việc kinh doanh của bạn từ nguồn thông tin nào.


B. KPI hoạt động khuyến mãi

Tỷ lệ doanh số thời gian khuyến mãi và trước khi khuyến mãi. Nếu số lượng khuyến mãi thấp chứng tỏ sản phẩm của bạn không hấp dẫn hoặc là hoạt động truyền thông chưa được tốt.

Tỷ lệ doanh thu sau khuyến mãi và trước khuyến mãi. Sau thời gian khuyến mại thường là doanh thu giảm xuống, do khách hàng chưa dùng hết sản phẩm. Do vậy tỷ lệ doanh thu thấp hơn so với trước khuyến mãi cùng không làm bạn lo lắng.

Tỷ lệ doanh thu sau khuyến mãi (một thời gian dài) / trước khi khuyến mãi. Nếu tỷ lệ này thấp hơn so với trước khi khuyến mãi chứng tỏ hiệu quả khuyến mãi của bạn chưa tốt.

Tỷ số chi phí khuyến mại (giải thưởng, quảng cáo cho khuyến mại, quản lý khuyến mại) trên doanh thu .


C. KPI hoạt động quan hệ công chúng



1. Hiệu quả bài PR, thông cáo báo chí:
Chỉ số này phản ánh các đơn vị truyền thông đã đăng tải nội dung thông điệp có hiệu quả hay không?
Mỗi bài pr bạn liệt kê ra các ý quan trọng mà bạn muốn truyền thông và cho điểm trọng số vị trí quan trọng của ý đó. Tổng trọng số là 10.
Bạn đánh giá xem báo nào đã đăng tải đúng bao nhiêu ý, ví dụ 3 ý thì bạn cộng các điểm lại.
Tiếp đó bạn đánh giá nội dung thuyết phục của bài đó. Thang điểm là 10.
Điểm trung bình hiệu quả của báo đó = (điểm nội dung + điểm thuyết phục)/2.
Bạn đánh giá trọng số mức độ quan trọng của tất cả các tờ báo mà bạn tham gia, tổng trọng số là 10.
Nhân trọng số với điểm hiệu quả và cộng tất cả lại / 100.


2. Thăm dò dư luận

Mục đích là tiến hành thăm dò sự hiểu biết đúng đắn khách mời và các đại lý, nhà phân phối đã đọc thông cáo báo chí trên báo. 
Việc tìm hiểu chia nên chia làm 2-3 kỳ, lý do là chương trình Pr có tác động lâu dài, số liệu thu nhập chỉ mang tính tạm thời.


3. Mức độ biết đến doanh nghiệp thông qua những chương trình quan hệ công chúng đã làm .

Đo lường kết quả trước và sau khi thực hiện chương trình PR áp dụng cho những công việc có kết quả dễ đo lường


4. Mức độ biết đến sản phẩm thông qua những chương trình quan hệ công chúng đã làm 

Đo lường kết quả trước và sau khi thực hiện chương trình PR áp dụng cho những công việc có kết quả dễ đo lường


5. Nhận thức của khách hàng và công chúng về hình ảnh của sản phẩm và doanh nghiệp

Đo lường kết quả trước và sau khi thực hiện chương trình PR áp dụng cho những công việc có kết quả dễ đo lường


6. Phản hồi ý kiến của đối tượng

Các đối tượng có thể viết bài nói về cảm nghĩ gởi đến báo chí
Lượng người gọi ĐT đến công ty nhằm biết thêm thông tin
Lượng khách hàng phàn nàn về thông tin công ty


D. KPI internet marketing


1. Tỷ lệ người truy nhập mới: 
Tỷ lệ này bằng số người truy cập mới / tổng số người truy cập.
Bằng cách đánh giá riêng tỷ lệ hoán chuyển người truy nhập mới, bạn mới có thể nhìn thấy rõ hơn hiệu lực của những công cụ tìm kiếm hay các chiến dịch quảng cáo của công ty.

2. Tỷ lệ quay lại của người truy nhập cũ: 
Bằng cách theo dõi tỷ lệ này, bạn có thể biết website của bạn có được nhiều khách hàng quan tâm hay không, từ đó có chiến lược đối với nội dung website site.

3. Số trang xem/ truy nhập: 
Tỷ lệ này phản ánh sự hấp dẫn của website đối với người xem. 
Việc tăng tỷ lệ trang xem/ truy nhập chỉ ra nội dung của bạn đang được người đọc quan tâm bằng việc người xem dành thời gian để xem các trang. Tuy nhiên một tỷ lệ cao cũng có thể là do quy trình thanh toán và xem sản phẩm phức tạp quá mức cần thiết.

4. Số hàng/ đặt hàng: 
Bạn nên có một công cụ theo dõi bao nhiêu hàng được xem trên một lần đặt hàng. Điều này giúp bạn tìm hiểu được hành vi của người mua hàng để từ đó đưa ra chiến lược marketing và bán hàng phù hợp hơn.

5. Giá trị đặt hàng trung bình: 
Tuỳ theo từng lĩnh vực kinh doanh mà giá trị đặt hàng trung bình sẽ khác nhau, chính vì vậy mục tiêu về giá trị trung bình của bạn cũng khác nhau. Tuy nhiên nếu bạn đo lường giá trị này thường xuyên, bạn sẽ có thông số giữa các năm, điều này hỗ trợ cho marketing rất nhiều.

6. Tỷ lệ bỏ website ngay khi truy nhập: 
Sự kiện này xảy ra khi một người truy câp một trang trên website của ban và cũng ngay lập tức họ nhấn chuột rời bỏ website và không quay trở lại. 
Tỷ lệ bỏ website cao có thể do nhiều yếu tố trong đó có các yếu tố thời gian tải chậm, nội dung không phù hợp với người truy nhập, thiết kế giao diện không cuốn hút, thông tin phản cảm, ... 
Bạn nên theo dõi liên tục tỷ lệ bỏ website này trong các trang website quan trọng bao gồm trang chủ và những trang có SEO hoặc PPC.

7. Thời gian tải trang website: 
Thời gian tải trang website chậm có thể là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến tỷ lệ bỏ website ngay khi truy nhập cao. 
Bạn nên kiểm tra thời gian tải trang website với nhiều tốc độ kết nối hoặc với các công cụ kiểm tra trực tuyến.

8. Nguồn truy nhập vào website của bạn: 
Với công cụ Google Analytics cho phép bạn theo dõi nguồn truy nhập theo 3 danh mục: Truy nhập trực tiếp (bằng cách gõ trực tiếp URL website của bạn), Truy nhập từ kết quả tìm kiếm (kết quả trả về bao gồm cả SEO và PPC), cuối cùng là từ các site tham chiếu (từ bất cứ website nào liên kết đến website của bạn). 
Tuỳ theo mỗi site mà tỷ lệ truy nhập có khác nhau, tuy nhiên nếu số lượng người truy nhập trực tiếp tăng lên, điều này đồng nghĩa với thương hiệu của bạn đang được nhiều người quan tâm.

9. Số lượng đặt hàng trên mỗi khách hàng trong một năm: 
Con số này cho bạn biết một người khách hàng đặt hàng bao nhiêu lần trong một khoảng thời gian. Đây là một công cụ tốt cho phép bạn xác định bạn nên chi bao nhiêu tiền cho marketing hoặc làm marketing lại.

10. Tỷ lệ huỷ bỏ thanh toán/giỏ hàng: 
Bạn nên đo lường tỷ lệ phần trăm số khách hàng rời bỏ thanh toán/ giỏ hàng trong từng bước thanh toán. 
Chẳng hạn: bao nhiêu phần trăm khách hàng rời bỏ sau khi đưa sản phẩm vào giỏ hàng? Sau khi nhập thông tin hoá đơn, vận chuyển? 
Sau khi nhập thông tin thẻ tín dụng? Tỷ lệ rời bỏ quá cao là dấu hiệu của quy trình thanh toán không tốt.

11. Số lượng bỏ website ngay khi truy nhập/ Số lượng truy nhập trang chủ
12. Số lượng bỏ trang một sản phẩm ngay khi truy nhập/ Số lượng truy nhập trang sản phẩm đó
13. Số lượng bỏ trang sản phẩm ngay khi truy nhập (người mới)/ Số lượng người mới
14. Số lượng bỏ trang sản phẩm ngay khi truy nhập (người cũ)/ Số lượng người cũ

Xem thêm
- Download QUY TRÌNH CÁC PHÒNG BAN CÔNG TY 
- Giải pháp tăng năng suất làm việc tại link 
- Kỹ năng quản lý theo quá trình tại link
- Kỹ năng quản lý theo mục tiêu tại link

- Các câu chuyện ngụ ngôn và bài học đáng giá link tải
- Hướng dẫn lên kế hoạch công việc tải link
- Cách tính lương Gross sang Net link tại đây

Bộ KPI dành cho người làm Marketing

CEO cần hiểu SEO như thế nào?

Khi một CEO làm SEO phải hiểu đúng giá trị và sẵn sàng thực hiện chiến lược đó. Theo tôi ở thời điểm hiện tại một CEO khi nghĩ đến SEO là một chiến lược, một phương pháp quảng bá hình ảnh, marketing cho doanh nghiệp, có thể dùng SEO để nâng tầm, mở rộng thương hiệu hoặc tăng doanh số bán hàng cho doanh nghiệp nhưng SEO sẽ không giải quyết tất cả các vấn đề về phát triển và lợi nhuận của công ty.


CEO nên hiểu rằng làm SEO là sẽ phải bỏ thời gian, công sức và tốn tiền chứ không free, xem việc thực hiện SEO cho doanh nghiệp đó là sự đầu tư chính đáng, chiến lược bài bản và thời gian xác nhận kết quả SEO. 

Chi phí mà CEO phải tốn khi đầu tư làm SEO đó là:

- Thuê Agency tư vấn: Cho dù là theo hợp đồng hay hàng tháng thì nhiều công ty sẽ chọn agency để được tư vấn SEO. Các Agencies cung cấp và tư vấn đầy đủ nhất được đúc kết từ những chuyên gia có kinh nghiệm về SEO trong đội ngũ của họ. Chi phí tất nhiên không rẻ, nhưng nó là điều kiện cần thiết rất quan trọng cho định hướng chiến lược SEO cho doanh nghiệp

Nhân viên SEO: Thuê được một nhân viên SEO tốt, được việc theo yêu cầu không hề rẻ, nhân viên SEO chất lượng thì chi phí càng tăng.

Báo cáo hiệu quả: làm SEO xoay quanh những con số. Mọi quyết định được hỗ trợ từ dữ liệu các ở các công cụ. Dữ liệu này khổng chỉ xuất hiện trong những biểu đồ tròn hoặc so sánh độ thị dạng thanh theo từng năm. Nó được khai thác từ rất nhiều số liệu từ các công cụ phần mềm phân tích chuyên dụng hoặc cơ bản từ Google Analytic. Dù sử dụng bằng cách nào khác thì việc xuất báo cáo để thực hiện SEO thì nó cũng tốn chi phí.

- Xây dựng website (link building): muốn có cơ sở để phát triển tốt hơn, CEO cần xây dựng website riêng cho doanh nghiệp để việc có kết quả SEO bền vững hơn. Quan trọng nhất của việc xây dựng website phải chuẩn SEO để lên TOP.

SEO là sự đầu tư dài hạn, có quy trình, phương pháp; SEO là một chiến lược kinh doanh online.

Nếu bạn là CEO, bạn chưa hiểu SEO, tôi có thể tư vấn và đào tạo cho bạn hiểu và làm SEO đúng định hướng để phát triển doanh nghiệp mạnh hơn nữa. 



Tôi là Đồng Hoàng Hiệp (CEO của thương hiệu SEO4SalesHàng Thái Lan Neko Storevới mong muốn tạo cộng đồng CEO làm SEO hiệu quả. Việc tìm kiếm nhân sự, tuyển dụng SEOer sẽ trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết, phát triển SEO để doanh nghiệp bán hàng hiệu quả hơn. Nếu các bạn lướt qua bài viết này, xin vui lòng cho 1 like vào Fanpage: SEO4Sales để tôi phát triển cộng đồng này ngày càng rộng rãi hơn, giúp CEO tìm được nguồn SEOer chất lượng hoặc SEOer sẽ tìm được công việc phù hợp nhất.









Khi CEO làm SEO

Khi làm SEO doanh nghiệp cần lưu ý những gì?

Bản thân tôi từ lúc triển khai công việc xây dựng cho doanh nghiệp của mình, cũng xây dựng cả trang web ===>>> loay hoay mãi với việc tăng doanh số, việc tiếp cận khách hàng, làm thế nào để khách hàng biết đến website của mình,....khi không biết gì về SEO... và rồi nhận ra rằng việc tiếp cận khách hàng thông qua công nghệ, mạng internet là sự cần thiết, là xu thế chung cho thời buổi hiện tại. Vậy là lọ mọ xách máy tính đi học SEO để hiểu cách làm nó như thế nào, vì bản thân không phải là coder, cũng chưa biết SEO là gì? nên thời gian đầu thật là khó khăn.

Xin bật mí cho các bạn biết một điều sau khi tôi đã biết và hiểu về seo đó là: khi làm seo thì không nhất thiết bạn phải biết code web, không phải nhất thiết website của bạn phải TOP Google thì mới có khách hàng, điều quan trọng nhất là bạn phải hiểu SEO để làm gì? doanh nghiệp của bạn cần gì? seo như thế nào mới hiệu quả? bạn cần làm seo như thế nào để doanh nghiệp của bạn có sức thu hút đến khách hàng, và quan trọng hơn hết là sản phẩm, dịch vụ ở doanh nghiệp của bạn phục vụ đúng nhu cầu cho khách hàng. Như vậy theo tôi, làm SEO như vậy là thành công, đạt được hiệu quả SEO tốt nhất.

Khi bạn làm chủ doanh nghiệp bạn nên để ý những điều sau khi làm seo:
Chủ doanh nghiệp tự làm SEO: Khi tự làm SEO bạn phải chắc chắn rằng mình đã có kinh nghiệm trong việc làm này, nếu không website của bạn sẽ rất khó để có cơ hội đạt được TOP  trên kết quả tìm kiếm Google. Nên lựa chọn nền tảng cấu trúc website phải thân thiện với cả mobile (chuẩn di động) là điều quan trọng, nội dung trên website phải là những nội dung do bạn tự viết ra để tránh bị phạt vì trùng lặp nội dung hay nói cách khác là copy nội dung từ trang web khác. Đặc biệt cần tránh các hình thức SEO mũ đen: đặt link ẩn, đặt ẩn hoặc trùng màu nền các text, spam từ khóa lặp đi lặp lại nhiều lần trong bài viết không cần thiết, spam backlink lên các diễn đàn, trên nhiều website khác không uy tín.

Thuê dịch vụ SEOLựa chọn các công ty hoặc cá nhân có kinh nghiệm SEO, như thế họ sẽ hiểu sâu và rõ hơn, tư vấn giúp bạn thực hiện triển khai công việc đúng định hướng, sát sườn với sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp của bạn.
Việc bạn lựa chọn các công ty làm seo ít kinh nghiệm sẽ có được giá rẻ, họ sẽ giảm giá tới mức có thể để ký được hợp đồng nhưng chất lượng của dịch vụ sẽ là vấn đề để bạn nhìn lại sau đó. Nếu 1 công ty hoặc cá nhân nhận làm SEO cho doanh nghiệp của bạn mà không hỗ trợ bạn kiểm tra website, biên tập lại bài viết thì bạn nên xem xét lại và cần có sự thỏa thuận hợp lý hơn.

Nếu bạn đang làm chủ doanh nghiệp, bạn chưa hiểu hết về cách làm seo cho doanh nghiệp của bạn hãy liên hệ với tôi, tôi sẽ tư vấn giúp bạn trong khả năng và sự hiểu biết của mình.

Để tiện việc tôi chia sẻ thông tin cá nhân:

Họ và tên: ĐỒNG HOÀNG HIỆP
Điện thoại: 0905 366998
Facebook: Hoang Hiep Dong
Skype: hoanghiepdong
Chúc các bạn làm SEO hiệu quả, thành công đến với doanh nghiệp của bạn! ☺☺☺






Doanh nghiệp làm SEO cần lưu ý những gì

Bản thân tôi là người xuất thân từ ngành kỹ thuật (Điện tử viễn thông) làm việc ở một cơ quan nhà nước, hình như tính tình và cái nhìn của tôi về cuộc sống, xã hội, công việc không thể bó hẹp, vì vậy tôi đã chọn con đường đi học tiếp chuyên ngành trước kia mơ ước (vì thi rớt nên mới học ĐTVT) là Quản trị kinh doanh, rồi 1 cuốn sách tôi vô tình đọc được đã làm bao nhiêu suy nghĩ, bao nhiêu nhận định, cách nhìn về một thế giới mở ra trong tôi, nó cho tôi rất nhiều kiến thức, mà tôi nhận định nó rất đúng và phù hợp với tôi một cách lạ thường. Tôi quyết tâm đọc hết quyển sách (từ nhỏ tới lớn chưa bao giờ đọc truyện tiểu thuyết)  để có thể hiểu rõ được mọi vấn đề, đọc đi đọc lại nhiều lần mà vẫn không cảm thấy chán quyến sách có tựa là : TAM QUỐC CHÍ thời @





TAM QUỐC CHÍ thời @ hấp dẫn người đọc bởi những tình tiết sinh động, rất gần gũi thực tế. Có được điều này là nhờ kiến thức uyên thâm và vốn sống phong phú của tác giả. Thành Quân Ức hiện là Phó bí thư Hiệp hội Nghiên cứu nhân lực Thái Á, từng tư vấn cho 500 công ty về tạo dựng thương hiệu, tuyển chọn nhân tài, sắp xếp lại tổ chức, hợp lý hoá kinh doanh, v. v. .

Nội dung của TAM QUỐC CHÍ thời @ là những câu chuyện trong Tam quốc diễn nghĩa của La Quán Trung được "chuyển dịch" sang môi trường kinh doanh hiện đại. Thế chân vạc ba nước Hán, Thục, Ngô thời tam quốc biến thành ba loại hình công ty hiện đại: 
- Một là công ty lớn, sẵn có thực lực hùng mạnh, được hưởng nhiều ưu đãi nhưng ẩn chứa nhiều bất ổn bên trong (công ty nhà nước Đông Hán của Tào Tháo);
- Hai là công ty dựa vào bản sắc riêng mà giữ vững thị phần, đợi thời cơ là khuếch Trương (tập đoàn Đông Ngô của Tôn Quyền); 
- Còn loại thứ 3 là công ty từ bàn tay trắng mà nên (công ty Hoàng Tộc của Lưu Bị). 

Bằng lối văn hài hước và vô cùng sống động, tác giả Thành Quân Ức đưa người đọc theo bước chân của Lưu Bị từ khi là cậu học trò nghèo cho tới khi làm tổng giám đốc, gặp được nhà tư vấn Gia Cát Lượng và lập nên tập đoàn Thục Hán, chia ba thị trường Trung Quốc. Trong quá trình đó, người đọc còn gặp Đổng Trác, Lã Bố trong vai các giám đốc giảo hoạt; Viên Thiệu lãnh đạo công ty tư nhân những phong cách quản lý đặt sệt "hành chính bao cấp "; tổng giám đốc điều hành Tào Tháo quyền mưu đã biến cả một tổng công ty nhà nước thành của riêng.




Tôi bắt đâu biết bán dạo từ đây, 500 anh em ưng thì SHARE ngay luôn cuốn sách bí kíp mà tôi đã luyện, anh em Download ===>>> SÁCH HỌC BÁN DẠO , có thể tôi chưa là người bán dạo giỏi nhất, nhưng ít nhất cũng đã biết và giờ đây tôi đã kinh qua môn bán dạo được vài năm, quá nhỏ bé li ti so với các nhân vật trong bí kíp. 


Chúc anh em luyện bí kíp thành công!



P/s:Anh em luyện xong bí kíp cảm thấy thế nào thì vui lòng cho vài dòng comment chia sẻ để làm động lực cùng phát triển nhé! Biết đâu bất ngờ trong 500 anh em lại có đồng đạo gặp nhau ☺☺☺☺☺☺





HỌC BÁN DẠO từ TAM QUỐC CHÍ thời @

SEO4Sales là giải pháp giúp bạn bán hàng tốt hơn.

- Giúp bạn nhìn nhận tốt và khai thác hiệu quả hơn về việc bán hàng online.

- Kết nối tốt hơn từ doanh nghiệp trực tiếp đến khách hàng.

- Hiệu quả từ việc tạo ĐỊA ĐIỂM UY TÍN của doanh nghiệp trên Map Google.

SEO4Sales giúp bạn tạo ra sự KHÁC BIỆT 



- Sự khác biệt từ chính từ những điều nhỏ nhất từ doanh nghiệp của bạn.

- Bạn cho tôi biết lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp bạn - tôi sẽ giúp bạn khai thác tìm kiếm khách hàng nhiều hơn từ chiến lược đó.

- Hiểu và sử dụng đúng phương pháp SEO để bán hàng tốt hơn.

Xây dựng chiến lược kinh doanh online thông qua phát huy lợi thế cạnh tranh của bạn.

- Modul kiến thức này giúp bạn tạo ra chiến lược kinh doanh riêng cho doanh nghiệp và thay đổi chiến lược này theo tình hình thực tế của thị trường.
  • Chiến lược là gì?
  • Cách thức xây dựng chiến lược hiệu quả
...





Làm SEO hiệu quả để Sales tạo lợi nhuận cao | SEO4Sales chiến lược cạnh tranh